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學習造就高素質的人才
——水電十六局基礎設施分公司成都天府國際機場道面項目、河北津石高速公路項目全面加強學習建設紀實
來源:水電十六局 作者:鐘志剛 時間:2019-12-13 字體:[ ]

“好學才能上進。”學習不僅是個人能力提升的“試煉爐”,是引領黨建發展的“金鑰匙”,更是打造一支高素質的人才隊伍的“奠基石”。日前,筆者在水電十六局基礎設施分公司成都天府國際機場道面項目部和河北津石高速公路項目部采訪時發現,兩項目部緊密結合項目部中心工作任務,大力加強學習建設,將人才隊伍建設與全面加強學習建設有機結合起來通過 “以講促學、“以賽促學”,促進了高素質的人才隊伍的建設。

以講促學 上好員工履職“第一課”

“黨員職工要以持續學習正身、修德、立業,廣大職工要以主動學習補腦、強筋、正己”。這是基礎設施分公司副總經理兼河北津石高速公路項目部經理陳強給新員工上的一場關于加強學習,堅定理想信念,堅守紀律底線的課。這堂課,不僅是引導新入職員工樹立扎實工作作風,做廉潔自律職業人的有力舉措,更是項目部實施“以講促學”,加快全面加強學習建設的重要手段。在項目部,項目班子成員、部門主任、主辦每一周都會給員工進行命題講課或者是自選題的講課,用以提升整體理論與實踐的結合能力。

陳強介紹說,講課是項目部切實發揮“以講帶學、以講興學,以講促學”的作用、深入推進學習建設的重要舉措。不僅項目部領導班子帶頭講,項目部部門主任(主辦)給員工講,項目部還邀請機關部門負責人為項目部員工開展培訓以及進行命題講課或者是自選題的講課;項目部領導班子、項目部部門主任(主辦)不僅自已帶頭學,也帶動了員工們的學習熱情。這既督促了項目部班子、項目部門主任(主辦)提升政治、業務水平,增強了管控服務意識,促進了上下溝通交流;也促進了政治、業務水平提升。

在“以講促學”的思路下,一系列講學活動在項目部火熱開展起來。在成都天府國際機場道面項目,項目部組織開展了 “三本書”(市政、公路、民航)授課學習活動,從工程管理、經營財務、黨工團建設這三方面,由項目部領導班子、部門負責人及主辦進行每周一次的授課活動。在河北津石高速公路項目,項目部結合“路通萬里、翼展藍天”知識競賽的開展,采取項目部領導班子、部門負責人輪流進行授課和自學相結合,授課內容涵蓋工程管理、經營財務、安全質量、黨工團建設四方面,著力提高青年的綜合素質。

以“講”為手段,項目部搭建起了廣闊的學習、交流、展示平臺,引導廣大員工在育人與自育中螺旋式提升,實現思想政治水平和業務能力雙提高。 

以賽促學 補好全體員工“精神鈣”

“這一題我選B”,在成都天府國際機場道面項目部,恰好遇上項目部在舉行“路通萬里、翼展藍天”知識競賽活動。分公司副總經理兼成都天府國際機場道面項目常務副經理張昶告訴記者, “路通萬里、翼展藍天”知識競賽活動是分公司黨委與水電十六局團委、航空港公司工會在分公司范圍聯合舉辦的知識競賽活動;競賽內容結合“不忘初心、牢記使命”主題教育與“學習強國”平臺學習內容及“互聯網+三本書”(公路、機場、市政)競賽模式由項目部自行組織階段性學習競試與分公司組織最終決賽組成;競賽活動的啟動獲得項目部積極響應,掀起項目部學習“三本書”的熱潮。

張昶介紹說,項目部還參與了分公司開展的學習強國積分“擂主”競賽活動。自“學習強國”學習平臺正式上線運行以來,項目部動員廣大黨員職工下載、安裝,創建學習管理組,把“學習強國”當作“不忘初心、牢記使命”主題教育學習平臺,提高職工政治素養。不定期通報學習積分排名,鼓勵黨員職工爭當“擂主”,將“學習強國”成為常態,將理論學習融入日常,著力建設學習型組織。

此外,項目部還開展了“微故事大能量”黨員隨手拍、微型黨課等競賽活動。一系列重創新、求實效的競賽活動,充分調動了全體員工投入學習的積極性和主動性,為學習建設造氛圍、夯基礎。

以學促才,促進人才隊伍建設

項目部結合實際,健全學習培訓體系,堅持分類指導,把創建學習型黨組織、學習型企業、學習型團隊的載體和員工隊伍提升素質、業務知識和崗位技能培訓結合起來,促進了人才隊伍的建設。

一是鼓勵管理技術干部積極參加股份公司、公司、分公司和社會上舉辦的各類培訓和職業資格考試。

成都天府國際機場道面項目:在學歷(學位)繼續教育方面,在職專升本報考4人,已通過1人;在考取執業資格證書方面:注冊安全工程師報考2人,實際通過1人;二級建造師報考3人,實際通過1人;在參加安全證書取證方面:實現閩交安B證報考人數1人,實際通過1人;閩交安C證報考人員2人,實際通過2人;閩建安C證1人報考,實際通過1人;閩建安C證4人報考,實際通過3人。  

河北津石高速公路項目部:實現在職專升本報考6人,已通過2人;注冊安全工程師報考1人,實際通過1人;二級建造師報考21人:閩交安B證報考人數1人,實際通過1人;閩交安C證報考人員2人,實際通過2人。

二是以項目為依托,打造“三三三”人才培養模式平臺

項目部按照分公司“三三三” (即三年成長、三年成才、三年成棟梁)人才培養模式,把工程項目作為培養人才的搖籃和提升施工技術水平、管理水平的平臺,注重人才培養與儲備。針對生產任務重、生產強度高的情況,在項目部實行邊生產、邊學習的模式,促進科技成果的轉化應用和青年人才的快速成長。通過不斷完善導師帶徒工作制度、科學設定青年骨干職業規劃、合理搭建跟班學習和崗位培訓理論框架、優化優秀員工參與導師帶徒獎勵舉措等方式,全面把導師帶徒和鼓勵青年員工成長成才成棟梁融入項目建設的常態化管理工作中,實現了培訓業務骨干力量、激發項目團隊凝聚合力、搭建合理人才體系儲備和提升項目部整體工作水平的深度融合。

成都天府國際機場道面項目部:2人晉升分公司中層正職、1人晉升分公司中層副職,3名項目部門主任進入決策層領導崗位、2名項目職工提拔主任、2名項目職工提拔副主任、2名項目職工提拔主辦、1人評為工程師、4人評為助理工程師、1人評為技術員的優秀成績。

河北津石高速公路項目部:1人晉升分公司中層正職,5人晉升分公司中層副職,1名項目部門主任進入決策層領導崗位、2名項目職工提拔主任、4名項目職工提拔副主任、9名項目職工提拔主辦、1人評為工程師、8人評為助理工程師、2人評為技術員的優秀成績。

項目部將人才隊伍建設與全面加強學習建設有機結合起來,造就了一支年輕有為的干部隊伍。

近年來基礎設施分公司黨委緊密結合分公司中心工作任務,全面加強學習建設,把“不忘初心、牢記使命”主題教育、“兩學一做”學習教育,貫徹于工程建設的全過程,堅持全員共同學習,努力提高領導班子、黨員干部和職工隊伍的政治思想素質和業務技能。

三年來,分公司共計培養了水電十六局領導1人、水電十六局中層干部18人(其中中層正職5人、中層副職13人),選拔了81位優秀人才走上分公司中層領導崗位,(其中23名分公司中層正職、58名分公司中層副職)。分公司黨委利用正確的人才培養理念打造一支高素質的人才隊伍,為水電十六局、分公司各層面輸送了一批優秀人才,為分公司的發展戰略奠定了堅實的人才基礎。


河北津石高速公路項目部開展“路通萬里、翼展藍天”知識競賽活動


 

成都天府國際機場項目部開展“三本書”主題學習活動

 


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