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《中國投資》:建項目也是“交朋友”
來源:山東三建 作者:董軍、黎銳 時間:2019-06-11 字體:[ ]

“過去10年中,每逢全球穆斯林來到沙特朝覲時,麥地那和鄰近的延布市的供水就會緊張。可是,自從去年延布項目開始供水之后,延布第一次不用停水啦。”頭箍提花頭巾、身著白色長袍,延布三期項目的沙特籍員工艾哈邁德說。

他既是沙特延布三期燃油電站項目參與者,也與許多沙特國民一樣,是直接受益者。

該項目是沙特政府“2030愿景”框架下重要的能源布局項目,對助推沙特政府“2030愿景”扎實落地具有重要意義,是沙特國家戰略在能源領域布局謀篇的重要一環。

沙特延布項目最早是由外國工程公司承建,后因其無法按期滿足投產供水目標,業主SWCC終止了同原承包商的合同,并重新組織工程招標。

基于山東電建三公司多年來在沙特市場成功運作多個大型電站項目的良好口碑、作為中東北非地區電站建設領域最大EPC承包商的品牌影響力,以及在以往合作過程中表現出的形象,沙特業主主動找到了山東電建三公司尋求合作。

2017年5月7日,山東電力建設第三工程有限公司正式與業主SWCC簽訂了EPC總承包合同,合同總額約13.76億美元。2017年5月17日項目建設正式啟動,目前項目處于項目建設高峰期,預計2020年6月項目整體完工移交。

完成“不可能完成的任務”

作為全球在建規模最大的燃油電站項目,該項目集設計、采購、施工、調試、試運營等電站建設EPC全鏈條于一體,對項目的綜合管理要求極高,主要表現在:在原承包商退出重新接手后,需要對項目原有的設計、設備采購及發運、設備倉儲、現場施工等工作進行系統梳理,需要對原有分包分供合同進行重新梳理和談判,項目接口繁多,溝通協調難度極大;項目工期緊迫,五臺燃油機組同時開工建設,資源需求量大,全球資源調配難度大,工程施工組織難度大;項目建設各利益相關方犬牙交錯,在應對工程安全、環境保護、媒體和政治生態、不同文化融合等方面要求高,屬地化管理要求高。

山東電建三公司深知該項目對沙特政府、業主、沙特人民的重要意義,項目的按期投產既是基于EPC合同的履約要求,更是踐行對各相關方承諾的重要社會責任。

合同簽訂伊始,山東電建三公司迅速構建項目團隊赴項目一線籌備項目,自合同簽訂到項目正式啟動僅用了10天時間,令業主及相關方刮目相看。為切實確保各項合同目標的實現,公司從全球范圍組織人力、機械、物資設備。僅六個月時間內從中國、印度、巴基斯坦、菲律賓、印尼、埃及、科威特等十余個國家和地區調集各類人力資源8000余人趕赴沙特項目現場,確保了工程的平穩快速推進。

山東電建三公司立足公司現有的成熟的EPC項目管理體系,同時基于沙特延布三期電站項目的特殊情況,進行了客觀評審,最終針對該項目制定了一套更為高效、有的放矢的項目管理體系,并在該項目成功運用,確保了項目安全、質量、進度可控在控。

2018年5月16日,山東電建三公司以“中國速度” 提前實現一號機組為海水淡化廠提供合格蒸汽的目標,兌現了對業主的承諾,完成了歐美日韓企業看來“不可能完成的任務”。蒸汽供應水廠在開齋節前為圣城麥地那送去了飲用水,解決了麥地那長期缺水的問題,實現了沙特國王多年的夙愿。2019年3月,公司完成#1、#2號機并網發電目標。目前,#3機組處于調試高峰,#4、#5機組處于安裝高峰,預計2020年6月五臺機組全部投入商業運行。

“目前,沙特人口有4000多萬人,按每人每天需使用20千瓦時電量來算,延布三期建成后,能滿足沙特全國1/10人口的用電需求。此外,通過配建的海水淡化裝置,項目每天還能生產55萬立方米蒸餾水,相當于每天產生6億瓶礦泉水。”項目總工程師周殿臣說。

項目執行期間,沙特環境、水利、農業部長阿卜杜拉赫曼?法杜里三次來到現場視察,便足見當地對此項目的重視。

屬地化管理 “交一方朋友”

來自巴基斯坦的外籍員工納西爾,2015年來到沙特延布三期項目部工作,負責項目部消防報警系統施工,勤奮好學的納西爾很快在工作中脫穎而出,工作中優異的表現也換來了回報,經過多次調整, 納西爾目前的薪水已經達到每月6500沙特里亞爾,約合人民幣1.2萬元,家里翻蓋了新房,弟弟妹妹們成家立業,納西爾自己也成為了三個孩子的父親,更為重要的是納西爾已經成長為消防系統的施工工長,帶領著一個十余人的團隊。

納西爾時常對親朋好友說“是中國公司,是SEPCOIII 給了自己實現理想的廣闊舞臺,自己將竭盡所能做好崗位工作,為推進項目執行做出自己最大的貢獻!”

像納西爾這樣通過努力證明自己的員工,在延布三期項目部還有很多,來自沙特當地的薩赫里2017年7月加入項目,在他看來沙特需要中國企業助推當地發展,沙特人也需要也同樣需要中國企業這樣的平臺來幫助他們來實現自己的夢想。

沙特籍員工薩赫里說:“我在公司里找到了工作的樂趣,在工作中也有著很大的動力,這些都是我工作報酬之外的收獲,我來到這里就是為了證明我自己,在這樣優秀的中國企業中,我也能夠應對更多挑戰。對我來說,延布項目不僅是一份工作,更像是一座‘哈佛大學’。這來延布三期項目的兩年時間里,自己的行政管理、人力資源、法律法規、電廠運作原理等方面的知識和技能都有了很大進步,在這里,我找到了家的感覺。”

沙特延布三期電站項目五臺機組同時開工建設,有力帶動了社會就業。自開工以來,山東電建三公司已為來自沙特、印度、巴基斯坦、孟加拉、菲律賓、越南、埃及、蘇丹、埃塞俄比亞、斯里蘭卡、巴勒斯坦等十余個國家員工在該項目提供了13000余個就業崗位,有力促進了當地就業與社會經濟的發展。

截至2019年3月底,該項目部包括中國職工600人,聘用外籍員工270人,外籍員工占項目部員工的45%,人員聘用高度屬地化。

該項目面向勞工開展多方面、深層次的技能培訓,為當地學校畢業生提供實習崗位,主動承擔當地勞工營區的建設工作,并完善食堂、制水站、祈禱室、小賣部、理發室等配套設施。在齋月期間,協調安排了穆斯林職工作息時間,在開齋節時為當地警局、醫院、項目穆斯林職工和項目附近居民贈送開齋節禮物,積極融洽了屬地相關方關系。

2019年4月份,項目部榮獲沙特內政部延布市警察總署頒發的社會責任突出貢獻獎,對項目部依托項目執行為當地做出的突出貢獻給予了表彰。

開放與共享

該項目還多方面積極與全球企業開展廣泛的合作,實現了企業間的優勢互補,取得了各施所長、各得其所、多方共贏的良好成效。

如山東電建三公司與業主沙特海水淡化公司(SWCC)依托項目高效執行建立了良好合作關系,在沙特先后合作了兩個大型電站項目,2019年3月份沙特海水淡化公司授予山東電建三公司“EPCO最佳承包商”榮譽稱號。

與美國通用電氣公司(GE)通過多個海外項目的合作,建立了良好的合作關系,實現了雙方優勢互補,在攜手開拓國際市場上實現了共贏。

在工程分包過程中,項目部建立了合格分包商資源信息庫,開拓和引進了國內外新的合作方。截止2019年3月底,共引進中國分包商21家,沙特當地分包商88家,通過充分利用沙特本土工程公司的比較優勢,一方面加強了工程分包良性競爭,另一方,踐行了“共建共享共贏”的發展理念,在保證工程質量滿足歐美標準要求和確保工程進度方面發揮了十分重要的作用。


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